电池生产线的自动化率达到了 95%，每小时能生产 300 块电池，合格率稳定在 99.8% 以上。而且我们的生产线采用‘柔性生产’模式，能快速切换不同型号的电池生产，满足不同客户的需求。”
“99.8% 的合格率？” 金敏哲的下属忍不住惊呼，“现代汽车最先进的生产线，合格率也只有 99.5%，你们是怎么做到的？”
李总笑着指向车间墙上的 “质量追溯系统”：“我们给每个零部件都赋予了唯一的‘身份证’，从原材料采购到生产组装，每一个环节都有记录。一旦发现问题，能在 10 分钟内追溯到具体的生产批次和责任人，及时整改。而且我们的员工都有‘质量意识’—— 他们知道，每一块电池都关系到消费者的安全，容不得半点马虎。”
在车间的休息区，我们遇到了一群刚换班的工人。他们穿着统一的工装，脸上带着疲惫却依旧笑容满面。看到我们，一位老工人主动走上前，笑着说：“汪董，您来视察啦？最近生产线效率又提高了，我们这个月的奖金估计能多拿不少呢！”
我笑着点头：“大家辛苦了！只要咱们一起努力，以后奖金只会越来越多。”
金敏哲看着我们和工人的互动，眼神里满是触动。他对我感慨道：“汪董，我终于明白为什么汪氏集团能发展得这么快了。你们的员工不仅有能力，更有归属感 —— 他们把企业当成自己的家，这种‘团结一心’的精神，是现代汽车最缺少的。”
参观完生产基地，我们回到了总部办公区。走进市场部，员工们正忙着打电话、整理客户资料，每个人都脚步匆匆却有条不紊。市场总监王总拿着一份市场分析报告走过来，对我汇报：“汪董，东南亚市场的调研已经完成，我们的新能源汽车在当地的认可度很高，预计明年的销量能突破 5 万辆。”
“很好。” 我点了点头，“尽快制定详细的推广方案，争取抢占更多市场份额。”
金敏哲看着市场部忙碌的场景，又看了看墙上挂着的 “年度目标进度表”，忍不住问：“汪董，贵集团的市场拓展速度太快了。据我所知，你们进入东南亚市场才不到一年，怎么就能取得这么好的成绩？”
“金总，华国的‘一带一路’倡议为我们提供了很好的机遇。” 我拿出一份东南亚市场的政策分析报告，“我们深入研究了当地的政策法规和消费需求，结合汪氏集团的技术优势，推出了适合当地市场的车型。而且我们和当地的经销商建立了‘共赢’的合作模式 —— 不仅给他们提供优惠的进货价格，还会帮他们培训销售人员、搭建售后服务体系。正是因为这样，我们才能快速打开市场。”
金敏哲接过报告，仔细阅读着，脸上的表情从惊讶逐渐变成了敬佩。他没想到，汪氏集团不仅在技术和生产上实力雄厚，在市场拓展和战略布局上也如此 “精准”。
参观结束后，金敏哲邀请我在总部大楼的咖啡厅坐一坐。他端着咖啡，眼神里满是感慨，沉默了很久才开口：“汪董，今天的参观让我受到了很大的震撼 —— 不仅是汪氏集团的工作效率和员工的拼搏精神，还有华国企业的发展模式和创新理念。以前，我总觉得华国企业‘落后’，靠模仿和低价竞争生存，现在我才知道，我错得有多离谱。”
他放下咖啡杯，语气里带着深深的歉意：“之前我提出‘无偿共享核心技术’的要求，现在回想起来真的很无礼。我不该用‘傲慢’的眼光看待汪氏集团，更不该轻视华国企业的实力。在这里，我郑重地向您和汪氏集团的所有员工道歉。”
看着金敏哲诚恳的眼神，我笑着摇了摇头：“金总，过去的事情就不用再提了。其实，我能理解你的想法 —— 在全球汽车行业，韩国企业确实有过辉煌的历史，你有骄傲
