负得不敢说话的小姑娘，如今已经成长为能独当一面的研发骨干，不仅实现了自己的价值，还能带领团队创造更多可能。这让我更加坚信，作为管理者，最大的成就不是自己做出多少成绩，而是发现并培养更多有潜力的人，让他们在合适的岗位上发光发热。
“董事长，您觉得这款香水还有什么需要改进的地方吗？” 刘夏放下笔，期待地看着我。我拿起香水瓶，再次轻嗅，柔和的香气让紧绷的神经逐渐放松。“我觉得很好，” 我笑着说，“无论是香气的层次感，还是产品的定位，都很准确。接下来就看市场的反馈了，我相信你们的努力一定会有回报。”
刘夏感激地笑了笑，起身说道：“谢谢董事长的肯定，我们一定会继续努力，争取让这款香水成为公司的又一个爆款产品。”
看着她挺拔的背影走出办公室，我拿起笔在笔记本上写下：“刘夏 —— 从后勤到调香，天赋 + 努力 = 成功。后续可重点培养，考虑让其参与国际调香项目。”
刘夏的手刚触到门把手，我忽然想起还有关键细节没跟她交代，连忙开口叫住她：“刘夏，等一下，关于‘香氛助眠计划’，我还有几点补充。”
她立刻转过身，快步走回办公桌前，重新拿出笔记本，笔尖悬在纸面上，眼神专注地看着我。我指了指报告里 “合作 App 选择” 那栏，说道：“你们目前选定的两家睡眠监测 App，用户重合度太高了，都是 25-30 岁的年轻群体，但我们的目标客户里还有 30-40 岁的职场中层，他们更倾向于使用偏向健康管理、数据更精准的平台。你可以联系一下‘睡眠管家’App，他们去年发布的用户画像里，35 岁以上用户占比达到 42%，而且他们有医生背书，能更好地凸显我们香水‘天然助眠’的专业性。”
刘夏迅速在笔记本上记录，还不忘追问：“那和‘睡眠管家’合作的话，是不是需要调整合作方案？比如让他们的医生在 App 内推荐我们的产品？” 我点点头，继续说道：“这个思路很好，但要注意分寸。不能让推荐显得太商业化，可以设计成‘医生科普 + 产品体验’的形式 —— 比如让他们的睡眠科医生写一篇《嗅觉与睡眠的关系》的科普文，文末提到‘天然植物香氛可作为辅助助眠手段’，再附上我们香水的试用活动，这样更容易让用户接受。”
她恍然大悟般点点头，又在笔记本上画了个五角星：“您提醒得太对了，之前只想着增加曝光，没考虑到不同平台用户的接受度差异。还有定价，398 元 \/ 50ml 的价格，针对 25-30 岁的年轻用户会不会有点高？要不要推出小容量装？”
“这个问题问得好。” 我赞许地看着她，“可以推出 20ml 的便携装，定价 198 元，既能降低年轻用户的尝试门槛，又能作为旅行装吸引经常出差的用户 —— 毕竟出差时环境变化更容易影响睡眠，便携装的实用性很高。而且小容量装可以和美妆博主合作做试用推广，成本更低，传播范围也更广。”
刘夏边记边说：“那我回去就让团队调整方案，先联系‘睡眠管家’App，再设计小容量装的包装。对了，后续研发方面，我们还想围绕‘情绪香氛’做系列产品，比如针对焦虑、压力大的人群，您觉得这个方向可行吗？”
我思考了片刻，说道：“方向没问题，但要避免陷入‘为了做系列而做系列’的误区。你们可以先做用户调研，看看目标客户最需要缓解的情绪是什么 —— 是职场焦虑，还是产后抑郁，或是考前紧张？不同的情绪对应的香料需求不同，比如缓解焦虑适合用佛手柑、甜橙，缓解压力适合用檀香、广藿香。而且研发时要延续这次‘情感价值’的核心，比如针对产后妈妈的香氛，可以加入淡淡的母乳香，唤
