》说“得中道也”，啥是中道？不是和稀泥，是“清醒的自我认知+精准的风险预判”。老李知道自己不是武松，打不过小王背后的关系，所以不硬刚；也不是软柿子，该收集证据就收集，该反击就反击。
就像你住酒店，知道走廊有监控（惕号），睡前反锁门（莫夜有戎），就算真有小偷摸进来，也翻不到值钱的（勿恤）——因为你早把贵重物品收好了！
再举个反例：我同事小张，总觉得“退一步海阔天空”，遇到同事抢功就忍气吞声。结果小王变本加厉，把他的方案改个署名就上报，领导还夸小王“能力强”。小张气不过，直接在会上跟领导吵架：“这明明是我的创意！”结果领导反而觉得他“情绪化”，年底评优都没他份。
现代启示：
- 警惕“温水煮青蛙”：职场里的小人往往像小王，一开始装好人，慢慢使绊子。每天花10分钟复盘：“今天谁的话有问题？谁的利益和我冲突？”就像老李，他每周五下班前都会列个“风险清单”，把可能针对他的人和事记下来，提前想对策。
- 准备“防狼工具包”：不是教你学武术，是备齐证据链（聊天记录、邮件、审批流程）、人脉支持（靠谱的同事、明理的领导）。我有个朋友做销售，每次跟客户谈合作都录音，不是不信任客户，而是万一出现纠纷，录音就是铁证。有次客户反悔说“没说过这个条款”，朋友直接放出录音，客户当场认栽。
九三：壮于頄，有凶——脸比脑子硬，大佬面前翻车实录
爻辞直译：腮帮子绷得像打了石膏（壮于頄），这要出事！君子虽然果断，但独自行动时遇到误会（独行遇雨），就算被淋成落汤鸡、遭人白眼（若濡有愠），也没事。
象曰总结：君子果断但不莽撞，最终肯定没事。
场景还原：部门大佬的“腮帮子翻车案”
九三是“下卦之极”，位置接近高层，容易飘。咱们说个真事儿（经当事人同意改编）：某公司项目总监老陈，技术出身，业务能力没的说，带着团队啃下了好几个硬骨头，大家都叫他“陈大胆”。有次公司要砍一个他做了两年的项目，理由是市场变了，投入产出比太低。
老陈当场就炸了：“这项目我熬了800个夜，数据都在这儿，用户增长曲线明明白白，怎么可能亏！”——这就是“壮于頄”，腮帮子比数据先硬。他觉得自己为公司付出了这么多，领导就该认可他的坚持，却没想过：领导的决策可能基于更高层的战略调整，或者市场数据的实时变化。
结果呢？大老板直接找他谈话：“我知道你尽力了，但公司要转型，这个决定没得商量。你要么配合交接，要么……”老陈脖子一梗：“你们会后悔的！这个项目做不成，你们每年损失至少一个亿！”
后来项目黄了，老陈被调去边缘部门。但他没摆烂，反而沉下心研究新业务，半年后用新方案打了个漂亮的翻身仗。私下跟我说：“当时就是脸皮太薄，觉得被否定了尊严。现在才明白，决断不是争口气，是看长远。”
象曰点破：君子夬夬，不是“独狼”，是“清醒的孤勇者”
《象传》说“君子夬夬，终无咎也”。“夬夬”啥意思？就是“果断但克制”。老陈后来明白了：就算和领导意见不合，也得保持专业（交接时把资料整理得清清楚楚），不被情绪绑架（没在团队里散播负面情绪）。
就像你和女朋友吵架，她气头上说“分手吧”，你要是梗着脖子喊“分就分！”（壮于頄），大概率真掰了；但你要是冷静说：“我理解你生气，但我不想分，我们好好聊聊问题在哪？”（君子夬夬），反而能缓和矛盾。
再举个职场例子：我前领导老周，技术总监，性格耿直。有次开会讨论新系统架构，他力排众议坚持用
