领导们说：“各位领导，如果这个项目能够成功实施，那么我们部门的业绩肯定会翻三倍！”
然而，结果却完全出乎了小A的意料。领导们听完他的汇报后，纷纷皱起了眉头，开始对他提出一连串的问题：“你这些用户调研数据是从哪里得来的？有没有做过竞品分析？如果预算超支了该怎么办？”面对这些问题，小A当场就卡壳了，他支支吾吾了半天，最后只能灰溜溜地说：“我回去再改改……”
可惜的是，尽管小A后来又对项目进行了修改，但最终这个项目还是以失败告终。而小A呢，他不但没有意识到自己的问题所在，反而觉得是“领导不懂创新”，这可真是典型的“往蹇”啊！
爻辞里的“往蹇”，翻译成人话就是：明明自己没准备好，偏要硬着头皮往前冲，结果把小问题捅成大娄子。就像你没考驾照非要开山路，不是勇敢，是找事故。
“来连”才是解药：找对人，组个局
那怎么办？爻辞说“来连”——别一个人死磕，拉人组队啊！
但“连”不是随便拉几个朋友凑数，得讲策略。我在大厂见过太多“无效组队”：有人想推新活动，拉着行政、财务、前台一起开会，结果各说各话，最后啥也没干成。真正聪明的“连”，是找“互补型队友”。
比如小A那事儿，他要是先找市场部的老王：“哥，我这个方向你觉得用户真的需要吗？你帮我分析下数据？”再找技术部的阿琳：“姐，实现这个功能需要多久？成本大概多少？”等老王掏出用户问卷数据，阿琳算出预算缺口，他再带着这些“弹药”去找领导，效果绝对不一样——领导会觉得：“这小子不是拍脑袋，是有备而来。”
象曰“当位实也”，啥意思？不是让你躺平等别人帮忙，是让你“先把自己变成‘连接点’”。就像拼乐高，你得先把自己的零件摆整齐，别人才愿意跟你拼。小A后来学乖了，每次想推项目，先请大家喝奶茶，边吃边聊：“我这想法还有漏洞，你们帮我挑挑刺？”慢慢的，团队里有人主动帮他找数据，有人教他做预算表——这就是“来连”的威力：不是你拉别人，是你先给别人一个“参与感”。
扎心真相：职场不是“个人秀场”，是“团队副本”
我见过太多职场新人犯小A的错：总觉得“只要我够努力，领导就会看见”。但现实是，领导每天要处理十件事，你的“努力”如果不被“看见”，等于白费。而“来连”的本质，是把你的努力“可视化”，让更多人成为你的“见证者”和“支持者”。
就像打游戏，单排冲塔容易死，开黑组队才能推水晶。你不是一个人在战斗，是带着一群人一起赢。
九五：大蹇朋来——别找“嘴炮朋友”，要找“能打队友”
“大蹇”有多惨？就是“天塌了，得你自己扛”
如果说六四是“项目黄了”，那九五就是“公司快倒闭了”。爻辞里的“大蹇”，是“整个环境都在坑你”：行业政策变了，竞争对手降价了，客户集体跑路了，就连天气都在跟你作对（参考河南暴雨时被困高速的货车司机）。这时候，你需要的不是“加油打气”，是“有人能帮你解决实际问题”。
我有个亲戚开加工厂，前两年赶上环保严查，设备要升级，订单却没了，银行催贷款，工人要工资，他急得满嘴起泡。这时候，他一个做了二十年生意的老客户给他介绍了个新订单——不是熟人，是他平时帮客户解决过售后问题的回报。这就是“朋来”：在最难的时候，有人愿意拉你一把。
“朋”不是“酒肉朋友”，是“能扛事的战友”
但“朋来”有个关键：不是什么朋友都能救你。象曰“以中节也”，“中节”就是“靠谱、有真本事”。
举个反例：我表弟创业失败，
