沟通不到位，把技术部的排期耽误了三天。周一早上，我抱着电脑在办公室门口徘徊，准备挨骂。结果陈姐看了眼报表，只说：“昨晚是不是加班到很晚？看你眼睛都红了。以后这种跨部门项目，提前两天跟我同步风险，我帮你协调资源。”
后来我从其他同事那知道，她早就看出我报表里的猫腻——数据对不上，备注也含糊。但她没说破，反而在例会上提：“最近项目多，大家压力大，有问题随时找我，别自己憋着。”
就这么一“装糊涂”，团队氛围彻底变了。以前大家怕出错不敢汇报，现在有问题抢着说；以前跨部门协作互相甩锅，现在主动补位。年底评优，我们组拿了“最佳协作奖”。
这就是“用晦”的魔力：给别人留面子，就是给自己攒人缘；允许别人犯错，才能收获真心的信任。
生活当朋友：“留余地”比“讲道理”长久
不光职场，朋友相处也得“用晦而明”。
我有个发小阿杰，以前特爱“掏心掏肺”。朋友聚会AA制，他能精确到小数点后两位：“你点了38块，我点了42，该你转我2块。”朋友吐槽工作烦，他能拉着人家分析三小时：“你早该辞职，这么烂的工作有什么好留的？”
结果呢？朋友们慢慢疏远他。上次聚会，就剩我和他俩人，他说：“我现在才明白，大家不是嫌我讲道理，是嫌我没温度。”
想起《论语》里“水至清则无鱼，人至察则无徒”，和明夷卦的“用晦而明”异曲同工。朋友不是同事，不需要你当裁判；兄弟不是下属，不需要你当领导。
上周阿杰生日，我们约着去吃烧烤。他喝多了说：“现在我学聪明了，朋友吐槽我就说‘确实够烦的’，朋友点错菜我就说‘正好我想吃那个’。大家反而更愿意跟我交心了。”
第四章 利艰贞的本质：不是躺平，是“战略性装菜”
最后得掰扯清楚“利艰贞”这三个字——好多人觉得这是“躺平”的借口，大错特错！
“利艰贞”是在艰难时守住正道，偷偷攒能量。就像游戏里的大神，先装小透明混进敌方野区，等对面放松警惕，再一套技能带走；像冬天的竹子，表面停止生长，地下根系却在疯狂蔓延。
案例一：互联网寒冬里的“潜伏者”
我朋友大刘就是“利艰贞”的践行者。
前几年互联网行业裁员潮，他在某大厂做产品经理，部门从五十人砍到十五人。别人要么焦虑跳槽，要么躺平摸鱼，他却每天下班学英语，周末去做行业讲座当志愿者。
有人笑他：“都快失业了，还折腾啥？”他说：“现在行业不好，正好没人跟我抢时间。英语好了能看外刊学新趋势，做讲座能认识同行攒人脉。”
今年春天，一家外企招聘亚太区产品总监，要求“英语流利+行业资源”。大刘投了简历，面试时用英语聊了半小时行业趋势，又列举了二十个潜在合作方。hR当场拍板：“你就是我们要找的人。”
这就是“利艰贞”——不是等死，是在黑暗里挖隧道；不是摆烂，是在低谷期打地基。
案例二：创业失败后的“蛰伏期”
我表哥创业三次，第三次公司还是黄了。欠了两百万外债，他没跑路没抱怨，反而回老家开了家小书店。
别人说：“放着老板不当，当起店小二了？”他说：“现在没钱没资源，正好静下来想想问题在哪儿。书店是亏点钱，但能接触各种人，听他们聊创业故事，比在家焦虑强。”
去年冬天，他在书店办了个“失败创业者沙龙”，邀请了十几个曾经的老板分享教训。没想到火了，好多创业者专门跑来取经，还有人找他合作新项目。现在他的书店成了本地创业者的“树洞”，连带着他策划的创业
