不顺眼，土匪流窜，农业荒废。但康侯干了三件大事：
1. 下体顺附：团队服他，不是靠\"官威\"是靠\"人味\"
康侯手下有个老兵叫\"蹶父\"，当年跟着周武王打天下，立过战功，后来犯了错被降职。换作一般领导，要么晾着他，要么当众批评。康侯却私下找他喝酒：\"我知道你不是贪心，是太想证明自己。现在边境缺个管粮草的，你帮我盯着？\"蹶父当场掉泪，后来把粮草管得井井有条，还主动教新兵认路。
团队里还有群刚从老家来的农民，不懂当地农时。康侯不搞\"强制培训\"，每天下班跟他们蹲在地头，边啃窝窝头边聊：\"你们老家啥时候种粟？这儿雨水多，要不试试晚半个月？\"慢慢的，农民们主动喊他\"康大哥\"，地里产量翻了倍。
这就是\"下体顺附\"——不是靠职位压人，是用真心换真心。团队里没人想害他，都盼着他好。就像小张说的：\"我现在带团队，新人做砸了项目，我不骂他，先帮他复盘；老员工闹情绪，我不摆架子，陪他撸串听吐槽。大家服你，才愿意跟你干。\"
2. 承王之象：能接住老板的需求，不是\"听话\"是\"超预期\"
周天子当时最头疼的就是\"边患\"。康侯没傻呵呵地天天练兵，而是搞了套\"军民联防\"：让农民平时种地，战时拿锄头当武器；把士兵编成分队，轮流帮百姓修房子、收庄稼。后来犬戎来犯，卫国百姓扛着锄头就跟士兵上了阵，愣是把敌人打退了。
战后周天子来视察，康侯没急着表功，反而掏出一本账册：\"陛下，这次打仗花了三十车粮草，但咱们开垦了五十顷荒地，明年能多收十万石粮食。\"天子当场拍板：\"赏！把孟津的牧场拨给你，再送你一百匹战马！\"
这就是\"承王之象\"——不是机械地完成任务，是站在老板的角度想：\"他真正要的是什么？\"现在很多职场人只知道\"领导让我干啥我干啥\"，但康侯这种\"不仅干成，还干出额外价值\"的，才是老板眼里的\"宝\"。
小张后来跟我感慨：\"以前我总觉得'讨好领导'是贬义词，现在才明白，'承王之象'是'精准满足需求'。上次王总说'数字化转型太慢'，我没傻呵呵报预算，而是先做了个小工具，用数据证明'三个月能提效20%'，他当场就说'这个项目你牵头'！\"
三、卦象里的\"职场生存术\"：明而不刚，顺而有骨
晋卦的卦象是\"离上坤下\"——上面是代表光明的离卦，下面是代表顺遂的坤卦。《彖传》说：\"晋，进也。明出地上，顺而丽乎大明，柔进而上行，是以康侯用锡马蕃庶，昼日三接也。\"
这段话听着玄乎，拆解成现代职场生存指南，就仨关键词：明、顺、柔。
1. \"明出地上\"：你的能力要像太阳，藏不住
离卦是火、是光明，放在职场就是\"你的本事要可视化\"。康侯守边的政绩，不是藏在报表里，是百姓的口碑、地里的庄稼、敌人的退军令。现在很多人总说\"怀才不遇\"，其实是\"才没亮出来\"。
小张刚入职时也吃过这亏。他做了一份超牛的用户分析报告，但只发给直属领导，结果领导忙没看，年底评优时没人记得他的贡献。后来他学聪明了：每周例会主动分享一个\"小发现\"，比如\"最近年轻用户喜欢带表情包的客服话术\"；把复杂数据做成动态图表，贴在公司共享盘；甚至在公司茶水间听到同事抱怨\"报销流程太麻烦\"，他默默做了个流程图，标注\"这里卡壳是因为财务要三级审批\"，然后@财务总监。
\"现在全公司都知道我能扒数据、找痛点，上次大老板路过我们部门
