市场达40%，亚洲市场达30%。但我们不能满足于此，还需要拓展产品品类，提升产品的专业性。”
他指着ppt上的“能量胶”产品图：“能量胶是高强度运动人群的刚需产品，目前市场主要被几家欧洲品牌垄断。我们要组建专门的研发团队，在三个月内推出‘活力’品牌的能量胶，主打‘天然成分、快速供能’，目标是在一年内占据北美能量胶市场20%的份额。”
马克·陈作为cto，立刻表态：“技术部已经储备了能量胶的核心配方，只要组建专门的研发小组，三个月内肯定能完成产品研发和测试。另外，我们还可以与F1车队、极限运动运动员合作，让他们参与产品测试，根据反馈优化配方，提升产品的专业性。”
除了能量胶，唐·本杰明还提出了“专业运动饮料”的规划：“不同运动项目对饮料的需求不同——足球运动员需要补充电解质和碳水化合物，篮球运动员需要快速补充能量，网球运动员需要防晒和补水。我们要针对这些细分需求，研发或收购专门的运动饮料品牌，比如收购欧洲某足球专业饮料品牌，或者与NbA合作研发篮球专用饮料，实现‘一项目一产品’的精准布局。”
索菲亚·科斯塔补充道：“专业运动饮料的营销可以与体育产业布局结合起来，比如在足球赛场、NbA赛场、F1赛事中，为运动员提供专属的专业饮料，通过赛事曝光提升产品的专业形象。同时，在健身房、运动场馆等渠道，推出‘专业饮料体验区’，让消费者亲身感受产品的优势。”
唐·本杰明点点头，对会议进行总结：“今天的会议明确了集团未来几年的核心布局——港口业务是基础，能源产业是利润支柱，体育产业是品牌引擎，饮料产品是消费入口。各部门要按照今天的规划，尽快制定详细的执行方案，下周我上完课回来再召开会议，讨论方案的落地细节。艾伦，你作为coo，要统筹协调各部门的工作，确保各业务板块协同推进，避免出现各自为战的情况。”
“放心，老板，我会做好统筹工作。”艾伦·帕克郑重表态。
直到下午6点，高层会议圆满结束。走出会议室时，唐·本杰明看着窗外的洛杉矶夜景，心里充满了信心——港口、体育、能源、饮料四大业务板块的布局已经清晰，核心团队也已组建完毕，接下来，就是全力以赴，将这份战略蓝图转化为实实在在的业绩。他知道，未来的挑战依然存在，但只要团队齐心协力，贞观集团一定能在全球市场中站稳脚跟，朝着“超级商业帝国”的目标稳步迈进。
