方在业务上的协作方式以及相关的财务安排。
陈淑娜明确表示，业务三部虽然可以在业务方面对巴西分公司进行指导和支持，但在经济上需要各自独立核算。
这意味着巴西分公司从一开始就必须自负盈亏，独立承担运营成本和财务风险。
段云峰听完后，突然感到自己肩上的担子重了许多。他意识到，自己到巴西开展业务，不是像机械设备进出口公司的外贸员那样，带着资本金去花钱的。
段云峰和贾勇要自己挣钱养活自己，还要养活他们的轻卡组装厂项目。轻卡组装厂项目能不能取得成功，首先要看他们能不能在巴西活下去。
陈淑娜解释说，在巴西分公司成立初期，其运营费用仍要依靠段云峰和贾勇开展的一般商品贸易业务。这种情况要一直持续到，轻卡组装厂项目能够给巴西分公司分红为止。
目前，华艺国贸公司已经有一些针对巴西的出口业务，但这些业务的收入属于业务三部的日常业务收入范畴。
这部分收入对于业务三部的日常运转也很重要。因此，在现阶段，暂时无法将这部分收入划归巴西分公司所有。
将来能不能划给巴西分公司，要看巴西分公司对现存业务有没有贡献，视贡献程度再做考虑。
陈淑娜也提到，华艺国贸公司能够为巴西分公司提供的主要业务资源是一般贸易中的赊销业务。
通过这种方式，巴西分公司可以拓展业务范围，增加收入来源。而新增业务所产生的利润，将完全归属于巴西分公司。
段云峰在进入华艺国贸公司之前，他自费前往巴西考察过。在巴西期间，他走马观花地了解了当地的市场和商业环境。在那里，他结识了一位台湾商人。
这位台湾商人在大使馆组织的活动中，主动与段云峰取得联系，表达了他对从中国大陆进口节能灯的浓厚兴趣，并希望能与段云峰展开合作。
段云峰一听陈淑娜说，巴西分公司要自己找业务，做一般贸易维持日常运营。他就想到了这个主动要求和他做节能灯业务的台湾商人。他把这个事告诉了陈淑娜。
