“我们集团直属贸易公司专业性很强，主要做管制产品贸易，业务壁垒高。其他外贸公司都没办法跟它竞争。据说这几年业务开展得还很不错。在原来部委改制的集团公司中，我们集团的外贸公司，效益还是很好的。
“你们华艺集团的不足在于，你们已经没有了自己控制的生产企业。这个跟你们行业的生产特点有关。我们这个行业都是大工业化制造，你们那个行业都是作坊式的生产。从计划经济到市场经济改制过程中，我们这个行业的组织体系没有变化，你们那个行业里生产单位的组织形式彻底变化了。
“在我们集团内部，贸易公司和生产企业之间矛盾挺大的。我前一段主持厂里的技术改造项目，对这一点感触很深。我们集团的生产企业是生产管制品的，固定资产存量很大。
“现在要生产民品，这些固定资产就是一堆废铁。生产企业的转型道路走得很艰难。技术改造是唯一出路。
“集团支持我们厂，给我们批了一笔专项技术改造资金。我们经过论证，决定从瑞士引进五轴联动机床作为生产母机。生产机床的瑞士企业在北京有办事处。本来我们是可以直接联系采购的。
“我和瑞士企业接触过，我提出要采购更先进的六轴联动机床，但是美国人搞了一个巴黎统筹委员会限制对中国的高技术产品出口，六轴联动机床属于受限制产品。
“日本东芝公司因为向中国出口六轴联动机床，受到了美国制裁。瑞士企业不敢卖给我们六轴联动机床。只能是五轴联动机床。
“我们这边把项目谈好了，集团的一家直属贸易公司找上门来，拿着集团公司的红头文件说，必须通过他们进口。
“既然集团公司有要求，就按集团公司的要求办就好了。但是在这个里面，集团贸易公司在外商和企业之间，两头要好处。增加了我们生产厂家引进设备的成本，把我们的成本当他们的利润。
“我们这里企业员工的工资都发不出来了，他们还要做利润，拿高额奖金。我有一次跟贸易公司的负责人在联席会议上发了火，我说他们这是在喝兵血。不欢而散。这件事把我跟贸易公司的关系搞僵了。”
