面对行业变革带来的挑战，林宇和江诗雅迅制定了详细的应对策略。
林宇深知，技术创新是公司在这场变革中脱颖而出的关键。
他加大了对研部门的资源投入，鼓励技术团队积极探索新兴技术在公司业务中的应用。
“我们要紧跟行业前沿技术，将其融入到我们的产品和服务中，创造出具有颠覆性的解决方案。”
林宇对研团队说道。
研团队积极响应，他们深入研究新兴技术，如人工智能、大数据、物联网等，并结合公司的业务特点，提出了一系列创新的技术方案。
其中，研团队提出了将人工智能技术应用于产品的个性化定制服务。
通过收集和分析消费者的使用习惯、偏好等数据，利用人工智能算法为消费者提供定制化的产品设计，满足不同消费者的个性化需求。
“这不仅能提升消费者的满意度，还能增强我们产品的竞争力。”
研团队负责人兴奋地向林宇介绍道。
江诗雅则专注于商业模式的创新。
她带领市场团队和战略规划部门，对市场趋势和竞争对手的商业模式进行了深入分析。
他们现，随着行业变革，消费者的需求和购买行为生了很大变化，传统的商业模式已经难以满足市场的需求。
经过反复研讨，江诗雅提出了一种全新的“平台+生态”
商业模式。
公司将打造一个综合性的平台，整合产业链上下游的资源，为消费者提供一站式的解决方案。
同时，通过建立开放的生态系统，吸引更多的合作伙伴加入，共同创造价值。
“我们要打破传统的业务边界，通过平台和生态的构建，实现资源共享、优势互补，为消费者提供更丰富、更优质的产品和服务。”
江诗雅在公司高层会议上详细阐述了新的商业模式。
为了推动技术创新和商业模式变革的顺利实施，林宇和江诗雅对公司的组织架构进行了调整。
他们成立了专门的创新业务部门，负责新技术的研和新商业模式的推广。
同时，加强了部门之间的沟通与协作，打破了以往的壁垒，提高了公司的整体运营效率。
在实施过程中，公司面临着诸多困难和挑战。
新技术的研需要大量的资金和时间投入，而且存在一定的风险。
新商业模式的推广也需要改变消费者的认知和习惯，这并非一蹴而就。
“林宇，新技术研的进度有些缓慢，资金压力也越来越大。
新商业模式的推广效果也没有达到预期，我们该怎么办？”
江诗雅忧心忡忡地问道。
林宇安慰道：“诗雅，别着急。
技术创新和商业模式变革都需要一个过程。
我们要坚定信心，调整策略，克服困难。”
林宇决定加强与科研机构和高校的合作，借助外部的科研力量加新技术的研进程。
同时，优化资金使用效率，合理分配资源，确保研工作的顺利进行。
江诗雅则加大了市场推广力度，通过举办产品体验活动、线上线下营销等方式，向消费者宣传新商业模式的优势和价值。
她还与一些知名品牌合作，借助其影响力扩大新商业模式的知名度。
然而，环球集团和其他竞争对手看到江诗雅公司在积极应对行业变革，也加快了自身的创新步伐。
他们同样加大了在技术研和商业模式创新方面的投入，试图在这场行业变革中继续压制江诗雅公司。
