员工凭医院的预缴费用单据，可先向资金池申请5o的预补贴，等医保报销完成后，再补报剩余部分。
这样能最大程度减轻员工的资金压力。”
李主任点点头，手指轻轻敲击桌面，又提出一个关键问题：“你们方案里说，要牵头成立‘民营企业重疾养老联盟’，这个联盟要是吸纳了不同行业的企业，比如制造业和互联网企业，员工的重疾病率、年龄结构都不一样，缴费标准和补贴比例怎么统一？要是搞‘一刀切’，会让有些企业觉得吃亏；要是搞‘差异化’，又会增加管理难度，容易产生不公平的质疑。”
我微微一笑，这正是我想重点沟通的内容：“李主任，您这个问题问到了点子上。
我们不打算搞‘一刀切’，也不会搞复杂的‘差异化’，而是采用‘基础+浮动’的模式。
基础缴费标准和补贴比例统一，比如每月最低缴费5o元，重疾补贴比例8o，这是所有联盟企业都要遵守的。
浮动部分则根据企业的行业特性调整，比如制造业员工重疾病率比平均水平高5，企业每年可多缴1的利润到资金池，相应的，员工的最高补贴额度可提高1o；互联网企业员工年龄结构年轻，病率低，企业可少缴o5的利润，员工补贴额度维持基础水平。
这样既保证了联盟的统一性，又兼顾了不同行业的差异，还能鼓励企业做好员工健康管理，降低病率。”
李主任听后，眼中露出赞许的目光，但还是没完全放下顾虑：“最后一个问题，要是未来出现经济大环境不好，有些联盟企业想退出，怎么办？要是大量企业退出，资金池规模缩水，会影响留存企业员工的待遇。
你们有没有应对这种风险的预案？”
“我们当然有预案。”
我语气坚定地说，“先，联盟企业加入时，要签订3年的合作协议，协议期内退出，需按当年出资额的2o缴纳违约金，违约金归入资金池，用于弥补可能的资金缺口。
其次，我们设置‘退出缓冲期’，企业决定退出后，要提前6个月告知，这6个月内，企业仍需正常缴费，员工的待遇不受影响，6个月后，员工可选择转到其他联盟企业的资金池，或退出并取回个人预存部分及利息。
这样能最大限度降低企业退出对资金池和员工的影响。”
李主任终于露出了满意的笑容，他站起身，再次握住我的手：“汪总，你的考虑确实周全，不仅想到了当前的问题，还预判了未来的风险，而且每个解决方案都有数据和实例支撑，很有说服力。
政府肯定会大力支持你们的方案，不仅会提供资金补贴，还会帮你们对接省医保局、金融机构等资源，助力‘民营企业重疾养老联盟’尽快落地。”
我也紧紧握住李主任的手：“感谢李主任的支持！
我们一定会把这个制度做好，不仅让汪氏的员工受益，还要让更多民营企业的员工感受到温暖，为华国的社会保障体系建设贡献一份力量。”
走出办公大楼，阳光洒在身上，我拿着那份盖了政府公章的支持文件，心里充满了信心。
岳离的事让我看到了员工的困境，而与李主任的这次洽谈，让我更加坚信，只要企业有担当，政府有支持，就能攻克一个又一个难题，为员工筑起一道坚实的保障防线。
得到政府的支持后，我心里的一块大石头终于落了地。
接下来，我需要做的就是说服董事会的成员，让他们同意这个方案。
几天后，汪氏集团召开了董事会。
我把方案带到了董事会上，向各位董事详细地介绍了方案的内容、实施计划和预期效果。
“各位董事，岳离副主任的情况，我想大家都已经知道了。”
我看着各位董事，语气沉重地说，“岳离为公
