“你看，这是今年第一季度的数据分析报告，女性员工主导的项目，客户满意度比男性员工主导的项目高15，项目完成率高8。
还有研部的女性团队，她们研的新产品，上市三个月就占据了2o的市场份额。
这些数据，就是对‘女人不如男人’最有力的反驳。”
我打开电脑，登录自己的社交账号，决定亲自回应网上的争议。
思考片刻后，我写下了一段文字：“针对近期网上关于‘汪氏集团女性员工扶持计划’的恶意言论，我有几点想说：第一，‘女性员工扶持计划’的核心是‘机会平等’，不是‘性别倾斜’。
我们设立女性领导力培养营，是因为女性在职业展中更容易遇到隐形障碍；推行弹性工作制度，是为了让员工更好地平衡工作与家庭，男性员工同样可以享受这一政策。
第二，数据不会说谎。
今年第一季度，汪氏集团女性员工主导的项目营收增长25，员工流失率下降22，这些成果，是所有员工共同努力的结果，不是所谓的‘女权特权’。
第三，我想问问那些说‘女人应该在家相夫教子’的人，难道你们的母亲、妻子、女儿，就只能围着家庭转吗？难道她们的才华和梦想，就不值得被尊重吗？最后，对于那些谩骂、侮辱我的人，我想说，你们的恶意言论，伤害不了我，也阻挡不了女性追求平等的脚步。
汪氏集团的‘女性员工扶持计划’，不仅不会暂停，还会不断完善，因为我们坚信，只有尊重每一个人的价值，企业才能走得更远。”
文字出后，我又附上了集团第一季度的业绩报告、女性员工项目成果展示，以及几位女性员工的工作故事。
没想到，短短一个小时，这条动态的转量就突破了1o万，评论区里出现了很多支持的声音。
有位女性网友说：“我也是一名职场妈妈，之前因为要照顾孩子，被公司调岗降薪，看到汪董的话，我又有了坚持下去的勇气。”
还有男性网友留言：“我是汪氏集团的一名男员工，弹性工作制度让我有更多时间陪伴生病的父亲，这个计划不仅帮助了女性，也帮助了我们男性。
那些极端分子的言论，根本代表不了所有男性。”
就在这时，人力资源部总监李敏敲门进来，脸上带着一丝欣慰：“汪董，刚才我们和所有女性员工开了线上会议，大家都表示会支持集团的决定。
还有几位男性员工主动提出，要录制视频为‘女性员工扶持计划’声，说要让更多人知道，这个计划不是在制造对立，而是在促进公平。”
“太好了。”
我笑着说，“让宣传部门把这些视频剪辑好，在官方账号上布。
另外，联系几家权威媒体，我想召开一场新闻布会，正面回应所有争议。”
新闻布会当天，现场挤满了记者，摄像机的镜头再次对准我。
有记者问：“汪董，网上有极端男权主义者说，您推行这个计划是因为‘三十几岁还没结婚，对男性有偏见’，对此您怎么看？”
这个问题带着明显的恶意，现场瞬间安静下来。
我看着那位记者，平静地说：“我的婚姻状况，和‘女性员工扶持计划’没有任何关系。
我今年36岁，没结婚，是因为我觉得婚姻不是女性的‘必选项’，就像职场也不是男性的‘专属领域’。
至于对男性有偏见，我想请大家看看汪氏集团的管理层，男性占比69，女性占比31，如果我对男性有偏见，怎么会让这么多男性担任高管？”
我拿出一份文件，展示给现场的记者：“这是汪氏集团的薪酬报告，同岗位的男性员工和女性员工，薪酬差异不过2，远低于行业平均水平。
我们还设立了‘男性员工心理健
