货量增加，才慢慢升级到季度包舱。”
我转向主持人，语气里多了几分坦诚：“现在汪氏免费的‘季度包舱谈判手册’里，特意加了‘中小企-业拼舱合作指南’，还帮3家小厂牵线，一起跟我们的船运公司谈合作——您说的‘资源差距’确实存在，但实业不是‘独行路’，能带着同行一起降低成本，比汪氏自己赚多少钱更有意义。
如果这算‘站着说话不腰疼’，那我倒希望更多企业能‘腰疼’起来，一起把行业的物流成本降下去。”
台下响起一阵会心的笑声，主持人的脸色又沉了沉，话锋突然转向更尖锐的方向：“可即便如此，还是有声音质疑——汪氏这几年能快扩张，离不开您背后的汪氏家族在投资圈的资源吧？听说去年汪氏海外建厂的2亿资金，有一半是您背后的汪氏家族的投资公司牵头募集的。
您敢说，要是没有这层‘家族背景档’关系，汪氏集团能这么顺利地拿到资金？”
这话直接把“企业经营”
和“私人关系”
捆绑，甚至暗示汪氏的展靠“裙带关系”
，现场的气氛瞬间变得紧张，摄像机镜头再次齐刷刷地对准我。
我端起茶杯喝了一口，放下时杯底与桌面碰撞出轻响，恰好打破了这短暂的沉默。
“先，我家族也是汪氏集团的股东，是汪氏集团的一部分，他们参与了汪氏去年的海外建厂融资，但这不是‘裙带关系’，是正常的商业投资。”
我拿起桌上的融资文件复印件，对着镜头展示了封面的“风险评估报告”
，“这份报告里写得很清楚，他们之所以愿意牵头，是因为汪氏海外建厂的项目，经过第三方机构测算，投资回报率能达到18，且德国农机企业已经提前签订了3年的采购意向书——投资公司看的是项目潜力，不是我和我先生的关系。”
我顿了顿，目光落在主持人脸上，语气里带着几分温和却坚定的力量：“再者，汪氏成立12年，前8年都是汪氏家族的这些前辈打拼出来的天下。
2o19年我们遇到资金周转困难，我汪家族人还拒绝过我们的融资申请，理由是‘当时汪氏的海外市场布局不够清晰’。
您看，连家人之间的商业合作，都要讲‘项目价值’，更别说普通的商业往来了。”
主持人捏着话筒的指节泛白，还想追问，我却先一步开口，语气里带着恰到好处的引导：“其实我倒觉得，比起纠结‘资金从哪来’，不如多关注‘资金往哪去’。
汪氏海外建厂的2亿资金，6o用于生产线升级，3o用于技术研，1o用于员工培训——这些投入带来的，是产品合格率提升到992，是新增2oo个就业岗位，是每年能多出口5ooo万的产品。
您说，这样的资金使用，算不算对行业、对社会有价值？”
这话让主持人一时语塞，台下的掌声再次响起，比之前更响亮。
他张了张嘴，最终只能勉强笑着说：“汪董对企业经营的理解，确实比我们想得更深入……”
我轻轻摇头，补充道：“不是我理解得深，是做实业要‘拎得清’——哪些是靠关系走的捷径，哪些是靠实力铺的长路，分得清才能走得稳。
汪氏能走到今天，靠的从不是‘谁的关系’，而是每一个零件的精度，每一次供应链的优化，每一份对同行的诚意——这才是实业最该有的样子，您说对吗？”
主持人被我反问得哑口无言，只能尴尬地笑了笑，匆匆结束了这个话题，转而推进到下一个环节。
我看着他略显慌乱的神情，心里清楚——真正的刁难，从不是靠尖锐的语言取胜，而是靠扎实的事实和通透的格局，让对方的陷阱不攻自破。
与此同时。
台下响起零星的掌声，主持人
