总在会上骂“决策慢”，核心诉求是“提升效率”。
然后老陈给cEo写了份报告：
- 先肯定老板方向（“扁平化是趋势，能激活组织”）；
- 再摆问题（“技术部担心权责不清，建议保留核心小组制过渡”）；
- 最后给方案（“先试点市场部，三个月后复盘再推广”）。
cEo看完直接拍板：“就按你说的办！”后来试点成功，老陈没居功，反而在例会上说：“主要是cEo决策英明，各部门配合到位。”
这就是“中行”——不抢功、不甩锅，帮领导把事办成，还不让人觉得你“耍心眼”。
再看“告公从”，老陈汇报有个绝招：永远带“选择题”而非“问答题”。比如要批预算，不说“能不能给50万”，而是说：“方案A花50万，能覆盖10个客户；方案b花30万，覆盖5个客户。您倾向哪个？”领导只需要做判断，省心又省力。
《象传》说“有孚惠心”，老陈的“惠心”就是“替领导分忧，替团队兜底”。去年年底，有个部门因为业绩差被老板骂，老陈私下给部门总监递了张纸条：“老板气头上的话别往心里去，他已经让财务批了笔培训经费，下周就能到。”后来部门总监逢人就说：“老陈不是秘书，是‘救火队长’。”
翻车警示：别把“近水楼台”变成“近墨者黑”
六四爻最容易翻车的，就是“恃宠而骄”。
前两年，我司有个前台小妹被提拔成总经理助理，一开始还挺低调，后来逐渐飘了：
- 领导开会她坐主位，领导说话她插嘴；
- 同事找她盖章，她翻着白眼说“没看我正忙吗”；
- 最离谱的是，她把领导行程卖给竞品公司，收了十万块钱。
结果呢？领导发现后直接报警，她被刑拘，连带着部门总监都被骂“用人失察”。
《象传》说“勿问之矣”——只要动机是“惠我德”（为公司好），不用多问，领导自然信任你。但要是动机变成“惠我心”（为自己捞钱），早晚得翻车。
九五：当老板的终极心法——真诚比套路更有用
爻辞：有孚惠心，勿问元吉，有孚惠我德。
象曰：有孚惠心，勿问之矣，惠我德，大得志也。（注：此象传与前六四象传重叠，通行本如此）
原意拆解
九五是阳爻居阳位，又在中位，标准的“君位”——相当于公司cEo、创业公司创始人，或者一国之君。爻辞说“只要真心实意想让天下人受益，不用问结果，肯定大吉；天下人也一定会真心实意感恩你，让你的仁德广为流传”。
核心就俩字：“真诚”。
- 有孚惠心：“孚”是诚信，“惠心”是真心想给人好处。别搞虚的，别玩“画饼”“pUA”，员工看得懂你是真为他们好，还是只想让他们多干活。
- 勿问元吉：不用天天算命问“这事能成吗”，只要你动机纯粹，结果差不了。
- 惠我德：员工会因为你的仁德反过来成就你——团队凝聚力强了，业绩自然涨；客户被感动了，口碑自然好。
当代创业版：当老板别学“宫斗剧”，学“暖心剧”
我有个朋友阿凯，开了家互联网教育公司，团队不到50人，但离职率常年低于5%。问他秘诀，他就一句话：“我对员工好，员工对公司好。”
具体咋操作？
- 钱到位：初创公司现金流紧张，但他坚持“发工资绝不拖延”。有次融资款晚到了半个月，他自己垫了钱发工资，还说：“工资是底线，不能让兄弟们寒心。”
- 权下放：不搞“一言堂”，项目负责人有自主决
